A
melhor maneira de se distinguir num mercado cada vez mais uniforme é investir na
qualidade do atendimento.
Mesmo aceitando que o cliente é a principal razão
de ser das empresas, muitos estabelecimentos comerciais de Lins não prezam pela
qualidade no atendimento ao público.
Se é culpa dos funcionários - que não gostam do que fazem - ou dos
patrões - que pagam pouco e desestimulam
seus trabalhadores - não se sabe ao certo. O fato é que, em pleno século
21, num momento de alta competitividade, o cliente ainda é tratado como um
“estranho no ninho”.
Alguns atendentes, por mais que se esforcem, não
conseguem esconder a insatisfação. E, em muitos casos, esse descontentamento
não é originado apenas por questões salariais, e sim, fruto do péssimo
relacionamento entre patrões e empregados.
Não é surpresa para nenhum profissional de marketing que a excelência
no atendimento é o principal fator para superar a concorrência e manter a
competitividade num mercado de clientes cada vez mais exigentes e bem
informados.
As empresas estão cada vez mais parecidas e “commoditizadas”. Investir
em treinamento para os funcionários da linha de frente e mantê-los motivados converteu-se
de mera benesse corporativa para um importantíssimo item nas estratégias de
marketing.
Para que uma organização alcance qualidade no atendimento, primeiro
deve tratar os seus funcionários com excelência. Consequentemente, eles
retribuirão aos clientes externos. Gentileza gera gentileza.
Se considerarmos que a maioria dos contatos com nossos clientes
são feitos pelos funcionários das áreas de atendimento, de vendas e de serviços,
é necessário ressaltar a importância de mantê-los bem treinados, motivados e
preparados para os imprevistos naturais que ocorrem durante as negociações
entre as partes.
Manter clientes é um fator crítico de sucesso. É importante
atender suas necessidades e desejos, mas, para que haja êxito nesse processo, é
necessário entendê-los antes de tudo. Conhecer e reconhecer seus perfis pode
ajudar a evitar uma série de constrangimentos. Saiba como são alguns clientes:
· AVARENTO: Só tem interesse no preço e quer levar vantagem
financeira.
· LENTO: Tem dificuldade de entender as informações e por isso quer explicações
detalhadas.
· IMPACIENTE: quer preferência no atendimento, mesmo sabendo que
outras pessoas estão na sua frente.
· DESCONFIADO: Sempre com um pé atrás, é precavido, gosta de discutir
e quer ser convencido a respeito da qualidade do produto.
· MAL HUMORADO: Gosta de uma boa briga e não abre mão de suas
opiniões.
· BRINCALHÃO: Simpático e gozador. Aprecia uma conversa agradável.
Dispõe de muito tempo. Parece uma venda tranquila.
· EXPERT: Sabe o que quer (ou
pensa que sabe), é conhecedor do produto e difícil de ser influenciado.
· INIBIDO:
Indeciso, quer muitos motivos para comprar e quer que você o convença.
Lembre-se que quanto mais preparado o colaborador estiver, melhor
será a qualidade de seus serviços. Por isso, é preciso treinar incansavelmente.
Faça com que
seus clientes internos estejam comprometidos com os resultados e a filosofia da
empresa. Estabeleça programas de treinamento periódicos para que eles mantenham
um excelente relacionamento com os clientes, principalmente os que têm contato
direto com os clientes externos.
Prestar um bom
atendimento é obrigação da empresa. Hoje, acima de tudo, trata-se de um
importante fator que fará enorme diferença na decisão pela compra. E não pense
que o processo se encerra com a conclusão da venda. Será apenas o início de um
longo e proveitoso relacionamento que deve favorecer ambas as partes.
Vorlei Guimarães